9月13日下午，商品混凝土公司在公司502會議室召開四屆四次董事會。該公司董事長、黨支部書記馬能飛主持會議，公司總經(jīng)理查全鋼，副總經(jīng)理蔣科宏，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)吳志停，總經(jīng)理助理余林花出席會議。
會議依次聽取并審議通過了商品混凝土公司《四屆四次董事會工作報告》《2023年度財務工作報告及2024年度財務預算計劃報告》和《2023年度利潤分配方案》三項議案，并分析了2024年1-8月份應收賬款表，與會人員依次提出意見及建議。
公司領導就會議內(nèi)容對該公司領導班子提出要求：一是加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善內(nèi)部制度建設，著力提升內(nèi)控管理和合規(guī)管理水平，持續(xù)增強全員合規(guī)意識和能力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行穩(wěn)致遠；二是強化財務預算和資金管理，持續(xù)提升管理的精細化、科學化和前瞻性水平，實現(xiàn)全面預算管理，增強其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務和指導作用；三是壓實安環(huán)責任，嚴守安環(huán)底線，以日常安環(huán)管理為基礎，以道路交通安全管理等為重點，持之不懈抓好安全環(huán)保工作，確保安環(huán)事故發(fā)生率為零；四是加大市場開拓力度，對內(nèi)加強成本價格控制，對外強化與區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)合作，不斷提升企業(yè)市場競爭力，應對市場不利因素挑戰(zhàn)，積極開拓外部優(yōu)質(zhì)市場，保證企業(yè)發(fā)展空間；五是加大清欠工作力度，不斷優(yōu)化和細化應收賬款管控，壓實責任，多出實招，多干實績，爭分奪秒推進各應收賬款清欠工作，控制經(jīng)營風險，緩解資金壓力。
（楊波）
（圖為會議現(xiàn)場）
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